高高在上发号施令打一生肖是什么_高高在上是什么意思

1.左右人生命运的黄金定律

2.骨子里最自私的生肖

3.常用的效应和定律

十大心理效应是一种心理学，涉及鸟笼逻辑、破窗效应、责任分散效应、帕金森定律、晕轮效应、霍桑效应、习得性无助实验、证人的记忆、罗森塔尔效应和虚同感偏差等心理效应。其中，破窗效应告诉我们任何坏事，如果在开始时没有被阻止，形成风气，改也改不掉，就好像河堤，一个小缺口没有及时修补，可以崩坝，造成千百万倍的损失；责任分散效应告诉我们事情不管是真是?/p>

左右人生命运的黄金定律

狮子座的女生着极强的自尊心与自信心，她们高傲如女王性格热辣奔放，她们喜欢自己在感情中占据主导地位，喜欢高高在上发号施令；但偶尔她们也会变成温顺的小猫咪，对她们来说主动示爱是不太可能的，因为高贵的女王哪怕摆着臭脸也会有男生主动来服侍她。

当白羊男来服侍狮子女

——麻辣火锅热气腾腾

满腔热情喜欢挑战的白羊男总想靠自己的人格魅力来征服狮子女，但是高傲的女王怎么会给他这个机会呢。于是白羊男屡战屡败，又屡败屡战。两个人的爱情像是一锅热气腾腾的四川火锅，时常会有争吵像火锅在滚烫冒泡，就像鲜香麻辣的味道总让人嘴唇红肿又欲罢不能。

当金牛男来服侍狮子女

——女王也需安全感

有着强大自尊心和占有欲的狮子女可能受不了自己的男朋友总被异性环绕，尤其是无法忍受自己男友招蜂引蝶，因为这会严重伤害狮子女的尊严。但是和金牛男在一起就完全不会有这种顾虑，敦厚老实的金牛男会给足女王满满的安全感。

当双子男来服侍狮子女

——你是长不大的孩子，我是你的监护人

充满探索欲和求知欲的双子男总是像长不大的小朋友一样对万事万物充满好奇，年龄的增长磨灭不了他们的童心更合不上他们心中的那本《十万个为什么》，而高贵的女王往往也有着泛滥的母性，狮子女可以尽情享受指挥小朋友的快乐，双子男会像小时候为妈妈洗脚那样平复狮子女的压力，这样的恋情也有一种奇妙且独特的甜蜜。

当巨蟹男来服侍狮子女

——女王也会倒在哥哥怀里

即使再高贵、再骄傲的女王也会有脆弱的时刻，而温柔顾家的巨蟹男就像一个不理朝政安心做女王后盾的王族兄长，在狮子女受伤的时候给女王一个可以依靠的肩膀，有时候狮子女需要的仅仅是一个热烈的拥抱，而没有谁的拥抱能比巨蟹男的更让人感到温暖了。

当狮子男来服侍狮子女

—— 一山难容二虎，除非一公一母

同样骄傲高贵的狮子男和狮子女碰着的爱情就像是彗星撞地球。俗话说的好，一山难容二虎，除非一公一母，这话在狮子身上也同样适用。两人在外都是高高在上的王者，而回到家中也免不了会因想法的不同发生争执，但是对于这一公一母两只狮子来说，言语和想法的激烈碰撞其实也是恋爱中不可或缺的乐趣所在。

当处女男来服侍狮子女

——我有掌控一切的阳刚之美，你有事无巨细的阴柔之光

如王一般坚强的狮子女有着通常用来形容男性的阳刚气，无论走到哪里都会给人带来君临天下的压迫感。而恰巧心思细腻的处女男有着别的男生身上罕有的阴柔气，有着以柔克刚的智慧帮女王缓解生活琐事带来的压力。

当天秤男来服侍狮子女

——你可以满足我的虚荣心

狮子女王有时也会有爱攀比的虚荣心，对她们来说，有一个让别人羡慕的男朋友是一件倍儿有面子的事。而温柔体贴又能说会道的大众情人天秤男总是人群中亮眼的星，能俘获这样的男生并让其俯首称臣会极大的满足狮子女那小小的虚荣心。

当天蝎男来服侍狮子女

——冰与火之歌

高傲霸气的狮子女像是一团滚烫的火焰照亮一切黑暗，高冷敏感的天蝎男如一片冰川冒着寒凉之气，这样的两个人结合到一起像是时刻演奏着一出冰与火之歌，究竟是寒冰会熄灭火焰还是火焰吞灭冰川，亦或是冰火交融化成河流，个中滋味与甜蜜只有他们二人知晓了。

当射手男来服侍狮子女

——路飞与女帝的爱情故事

不知道各位仙女**姐们有没有看过《海贼王》这部动漫，里面的主角路飞神经大条总是阳光满面露着灿烂的笑容追寻自由有着射手男的特质，而另一个角帝汉库克因为让人难以抗拒的美貌和高傲的性格像极了高贵的狮子座女王。她蔑视着每一个对他露出心心眼的男人，却对路飞情有独钟称其为自己的男人。

当摩羯男来服侍狮子女

——曾经波澜不惊的湖水也变得波涛汹涌

一向以沉着冷静著称的摩羯男在遇到了威武霸气的狮子女大概会方寸打乱吧，就像一个人已经决定了孤独的度过余生却突然被一个横冲直撞的人打开了心门，从此寸草不生的凄凉之地盛开出花朵，曾经波澜不惊的湖水也变得波涛汹涌。

当水瓶男来服侍狮子女

——我们的目标是星辰大海

无论做什么都随着心情走的水瓶男很难被柴米油盐酱醋茶的生活束缚，他们同射手男一样是向往自由的种族，他们向往的是灿烂星光璀璨，他们希望自己是可以冲出太阳系的宇宙飞船，而狮子女王就是这艘飞船的舰长带领水瓶男驶向远方。

当双鱼男来服侍狮子女

——以前是白日梦想家，现在是白天做梦都想家

浪漫柔情的风流才子双鱼男大多是情话达人，而有时候会耍一点小霸道的狮子女和双鱼男在一起会让双鱼男把自己的才华都放在赞美狮子女王一个人身上。在狮子女的“发号施令”下，昔日的白日梦想家怕是要变得白天做梦都想家。

骨子里最自私的生肖

左右人生命运的黄金定律

为什么7个人做1个人的工作反而更忙？

为什么优秀的人在一起却变成了乌合之众？

为什么合情合理的提升下属却招来更多不必要的事端？

为什么“贫者越贫，富者越富”？

为什么总是越怕犯错却偏偏犯错？

为什么一条道走到黑的悲剧一而再、再二三的重演，而善始善终者却少得可怜？

如果这些困惑一直在围绕着你，你可以看看以下的人生感悟，看看是不是能让自己有所收获，对自己是不是能够有所改变。

1．帕金森定律：二流上司造就三流下属

一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请辞职，把职位让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是聘用两个比自己水平更低的人当助手。这第一条路是一般人不愿意选择的，困为那样会丧失自己的权力，第二条路也不愿意选择，因为担心那个能干的人会成为自己的对手，从而可能替代自己，所以，一般的人都会选择第三条路。选择两个平庸的人当他的助手，他自己则可以高高在上的发号施令，他们不会对自己的权力构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。这就是帕金森定律，它由英国历史学家诺斯古德·帕金森提出。

定律启示：正视组织管理者存在的权力危机感；要彻底执行“任人唯贤”的用人标准；防止组织陷入“官僚化膨胀”的恶性循环；认真考察，确保管理者能够绝对担任其管理角色。

2．彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施

在层级组织里，每个人都会由原本能胜任的职位，晋升到他无法胜任的职位，无论任何阶层中的任何人，迟早都会有同样的经历。这是加拿大的管理学家劳伦斯·彼得研究的结果。也称为“向上爬原理”。

定律启示：员工总是趋向于晋升到其不称职的地位；不合理的晋升机制将导致机构臃肿；决定提拔谁要考察其是否能适应将来的职位而非仅仅是当前的表现；不要把晋升当做最主要的激励手段。

3．“金鱼缸”效应：早一步监控，多一份保证

金鱼缸是玻璃做的，这不仅仅是为了美观，因为玻璃鱼缸有很好的透明度，这就使得养鱼者无论从哪个角度观察都能对鱼缸里面的情况了如指掌，所有鱼儿的活动，都尽收养鱼者的眼底。这就是著名的“金鱼缸效应”。而现实生活中，都存在着广泛的灰色空间，比如开车的时候，我们就会存在着视角上的死角，企业管理也一样，存在着很多的盲点。

定律启示：增加工作的透明度，减少灰色空间；强化监控措施，做到信任与监控的和谐；防止权力过分集中，以“责任导向”强化授权效果；强化自我约束机制，充分发挥个体的分散效应。

4．“刺猬”法则：合理距离，和谐人际关系的法定

两只困倦至极的刺猬，因为寒冷而拥在一起，可因为各自身上都长著刺，刺得对方怎么也不舒服，于是，它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起。几经折腾，它们终于找到了一个合适的距离，既能互相获得对方体温又不至于被扎伤。这就是有名的“刺猬法则”。人身上没有刺，但人与人之间相处也要讲究距离，距离太近或者太远都不适合彼此的交往。

定律启示：与人保持亲近并非都是一件好事；不远不近的合作关系最利于工作；不要过多干涉，除非涉及到业绩的行为；与人打交道要做到“疏者密之，密者疏之”。

5．酒与污水定律：警惕破坏者

把一杯酒倒进一桶污水中，得到的是一桶污水，如果把一杯污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。这就是著名的“酒与污水定律”。企业中往往是鱼龙混杂、良莠不齐，这种现象几乎没有一个组织能够幸免。如果你的企业中存在这样一个烂苹果，你应该马上取行动将其清除，否则的话，后果不堪设想。

定律启示：有些破坏行为可能很小，但影响却可能很大；不要让个别人的行为破坏整个团队；如果发现“鸡肋”，则越早扔掉越好；每一个元素都“强”才叫真强。

6．木桶原理：劣势部分决定整体水平

用几块长短不一的木板围成一只木桶，这只木桶能装多少水呢？这与最长的木板，或木板的平均长度无关，它完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临一个共同问题，即构成组织的各个部分是良莠不齐的，而劣势部分往往决定整个组织水平。

定律启示：劣势部分往往成为成败的决定因素；关注优势部分的时候更要多关注一下薄弱环节；差距在所难免，但必须在合理的范围之内；发挥优势的同时必须补齐劣势，才能提高整体水平。

7．手表定律：多不如精

如果你只有一块手表，你能很准确地知道现在的时间，而如果你同时拿着多块手表，你就不敢肯定了，因为每块表的时间都不同，你反而失去了对手表指示时间的信心。手表定律告诉我们对同一件事情不能同时取两种不同的方法，对于一个人不能同时有多种不同的要求等。如果你手中有很多手表，除了保留其中最好的一块，其他的都应该扔掉，保留下来的手表也要尽可能的校准，使之成为你的标准。

定律启示：两种截然不同的管理方法会让人手忙脚乱；两种不同的目标会让人失去方向；对同一个人不能有两种不同要求；目标一致，策略趋同者才能齐头并进。

8．墨菲定律：做最坏的打算，朝最好的方向努力

美国空军工程师爱德华·墨菲在研究中发现，如果某一事情可以有两种或者以上的方法来实现，而其中有一种会导致灾难性的后果，而这一错误往往就会发生。他的这一说法在后来得到广泛流传并被总结成墨菲定律：如果坏事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并且可能引起更大的损失。

定律启示：如果问题有可能发生，那它总会发生；做任何事情都应当把好坏充分地考虑清楚；不要抱有侥幸心理，那只会让你付出更大的代价；保持谨慎的乐观是成功的应该具备的心态。

9．路径依赖：锁定的选择很难改变

一旦你做出某种选择，就会在以后的道路中对这一选择进行不断的自我强化。这就像物理学中的惯性，事物一旦进入某一路径，就可能对这种路径产生依赖。最早提出路径依赖的是W·B·阿瑟，将这一理论扬名海内外的则是道格拉斯·诺思。

沿着既定的路径，不管是政治、经济、还是个人的选择都可能进入良性循环的轨道，迅速优化。也可能顺着原来的错误路径往下滑，甚至被锁定在某种无效率的状态下导致停滞。而这些选择一旦进入锁定状态，就很难从中脱身。

定律启示：正确的决策有助于你进入良性循环的轨道；错误的路径一量被锁定，就很难从中脱身；一旦发现错误，趁还没有造成严重后果之前，就要及时更改；做任何决定都不能轻率，要三思而后行。

10．奥卡姆剃刀：保持简单高效

“如无必要，勿增实体”，这是英国人奥卡姆威廉的“思维经济原则”，因为这一原则倡导的是“无情地剔除所有无用的累赘”，所以人们把它形象地称为奥卡姆剃刀。

奥卡姆剃刀指出，许多所谓的现代文明成果实际都是有害无益的，而人们正在被自己制造的麻烦压垮，简化是这一法则的核心。

定律启示：别被自己制造的麻烦压垮；复杂和烦琐直接导致效率的低下；所有的累赘都必须剔除；速度制胜，你必须保持简单高效。

11．霍桑效应：耐心倾听就是最好的沟通

美国芝加哥郊外的霍桑工厂，是一个制造电话交换机的工厂。这个工厂有完善的设施、医疗制度和养老金制度等，但员工们仍愤愤不平，生产况状很不理想。为探求原因，1924年11月，产国国家研究委员会组织了一个由心理学等各方面专家参加的研究小组，在该工厂开展了一系列的实验研究，这一研究的中心课题是生产效率与工作物质条件之间的关系。课题中有一个“谈话实验”，即用两年多的时间，专家们找工人个别谈话两万多次，并规定在谈话过程中，要耐心倾听工人们对厂方的各种意见和不满，并做详细记录，对工人的不满意见不准反驳和训斥。

这一谈话实验收到了意想不到的效果：霍桑工厂的产量大幅度提高。这是由于工人长期以来工厂的各种管理制度和方法有诸多不满，又无处发泄，“谈话实验”使他们的这些不满都发泄出来，从而感到心情舒畅，干劲倍增。社会心理学家将这种奇妙的现象称为“霍桑效应”。

定律启示：沟通是持续发展的永恒话题及一流手段；每个人的不满情绪都需要发泄；耐心倾听比 *** 压制更有效；平时要多听多看，多了解情况，千万不要犯“闭目塞听”愚蠢错误。

12．“翁格玛利”效应：说你行，你就能做得更好

“翁格玛利”效应来源于一古希腊的一个神话故事，又经常被译为“皮格马利翁”效应，皮格马利翁是塞浦路斯的国王，他爱上了自己雕塑的一个少女，并且真诚地期望自己的爱能被接受。这种真挚的爱情和真切的期望感到了爱神阿芙锹罗忒，她给了雕像以生命，皮格马利翁的希望了变成了现实。

这一法则本是一个著名的教育心理学术语，意思是对受教育者进行心理暗示：“你很行，你能做得更好”，从而使受教育者认识自我，挖掘潜力，增强信心，并从而产生良好的结果。

定律启示：心理暗示的效应远远超出你的想像；肯定别人，并给别人以信心；人的潜力需要被不断挖掘；奖励的效果远比惩罚的效果要好得多。

13．达维多定律：抢先开发，主动淘汰，才能时时领先

达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。达维多认为，一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么他就要永远做到第一个开发出新产品，并第一个淘汰自己的产品。

定律启示：竞争就是要创造或抢占先机；“先入为主”是一条绝对的真理；要做就做“第一”，而不是“第二”；要始终保持第一，你就必须不断的否定自己并超越自己。

14．马太效应：穷者愈穷，富者愈富

《新约·马太福音》第二十章有这样一句话：“凡有的，还要加给他，叫他有余，没有的，连他所有的也要夺过来。”由于这句话广为流传，并在生活中导之以行，便成了众所周知的“马太效应”。最早提出马太效应一说的是著名社会学家罗伯特·莫顿。

定律启示：这是一个讲究赢家通吃的时代；不管你做什么，你都需要强化优势，力求形成“滚雪球效应”；无论如何，你需要至少保持一个绝对优势，千万不能在各方面都平庸无奇；要善于资本积累，然后博取更大的资本。

15．凡勃伦效应：价格越高，越受青睐

同一类型的高品，品牌影响力高的往往比品牌影响力低的在价格上贵上好多倍。有些商品的价格高的离谱，却又销售得很好，为什么呢？因为消费者在购买这类商品的目的并不是为了获得直接的物质满足和享受，更大程度上是为了获得心理上的满足。（励志** sun）这就出现了一种奇特的经济现象，即一些商品价格定得越高，就越能受到消费者的青睐。由于这一观点最早由美国经济学家凡勃伦提出，因此被命名为“凡勃伦效应”。

定律启示：仅有好的质量无法保证你获胜，符合消费者口味更重要；有时候，消费者购买行为中感性因素比理性因素更具有决定性；要始终迎合消费者的品格和格调，并加以引导；不要把自己的感觉凌驾于消费者的感觉之上。

16．零和游戏：改变“有输有赢”的游戏规则

零和游戏是指在一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢的正是另一方面所输的，无论如何，游戏的总成绩永远为零。现在，“零和游戏”观念正在被“多赢”观念所取代，人们开始认识到利己不一定建立在损人的基础上，通过有效合作，出现各方都皆大欢喜的局面是可能的。

定律启示：在我们这个时代，利己已经不需要一定建立在损人的基础上；任何时候，多赢比零和更利于持展；“君子爱财，取之有道”是健康思维的体现；成功者必须具备更长远的战略眼光。

17．多米诺效应：一荣难俱荣，一损真俱损

多米诺效应源于一项全球普通的体育运动，这项运动就是多米诺骨牌游戏。这种游戏的规则是按照点数的大小以相接的方式把骨牌连接起来，其难点就在于骨牌一倒则俱倒，一不小心就会前功尽弃。后来“多米诺”成为一种全球通用的术语，无论各行各业，只要出现一倒俱倒的连锁反应，人们就会想到“多米诺效应”或“多米诺现象”。

定律启示：把握好每一个环节，切勿功亏一篑；该集中时就集中，该分散时就分散；不要漠视自己的局部危机，它往往是整体崩溃的开始；要懂得保护自己，免受殃及。

18．?鱼效应：生于忧患，死于安乐

从前有一个群渔夫到海里捕捞沙丁鱼，可他们捕到的鱼总是还没有到达岸边就死了，渔民们想了无数办法，想让沙丁鱼活着上岸，但都失败了。然而，有一个渔民总是能带着活鱼上岸，这是为什么呢？原来，他们在沙丁鱼池里放进了?鱼，?鱼是沙丁鱼的天敌，当鱼池里同时放有沙丁鱼和?鱼时，?鱼出于天性会不断地追逐沙丁鱼，在?鱼的追逐下，沙丁鱼拚命游动，激发其内部的活力，从而活了下来。

定律启示：引入良性的竞争有助于激发人和团队的活力；沉湎于安乐之中往往更容易导致灭亡；有必要让每个人都保持紧迫感；不要让平静迷惑了眼睛，它往往是危机的开始。

19．不值得定律：心态决定成败

所谓不值得定律，就是：“你认为不值得做的事情，就不值得做好，结果自然也就是做不好。”这是不值得定律最直观的表述。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会敷衍了事，这样，事情就很难做好，而且即使做好，也没有成就感。相反，如果人们认为某事值得去做，那他们就会满怀信心地做好这件事情。

定律启示：每个人都要对自己的目标产生绝对的认同；强化自己“选对路，做好事”的行为作风；注意每个人对工作的真实态度；不值得做的事，一定做不好。同样，值得做的事情，一定能够做好。

20．法则：80%的成效取决于20%的努力

18年，著名的意大利社会经济学家帕累托提出了著名的“法则”，又被人们称为“80/20法则”、帕累托法则、帕累托定律、定律、最省力法则和不平衡原则等。这一法则最简单的描述就是：“任何一个事物80%的价值实际上集中在这一事物20%的组成部分上”。

法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出，努力与收获，原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得很大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出，盈亏和成败。

定律启示：付出得越多未必得到得越多，关键看付出在哪里；特殊对待某些事物很必要，这有可能带来更高回报；做事在精不在多，力度要下在“点”而非“面”上；在重要的少数与繁琐的多数之间，应当选择前者。

21、蝴蝶效应：防微杜渐

上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。

定律启示：初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。

22、鸟笼逻辑：人们通常是取惯性思维

挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方，过不了几天，主人一定会做出下面两个选择之一：把鸟笼扔掉，或者买一只鸟回来放在鸟笼里。这就是鸟笼逻辑。过程很简单，设想你是这房间的主人，只要有人走进房间，看到鸟笼，就会忍不住问你：“鸟呢？是不是死了？”当你回答：“我从来都没有养过鸟。”人们会问：“那么，你要一个鸟笼干什么？”最后你不得不在两个选择中二选一，因为这比无休止的解释要容易得多。

定律启示：鸟笼逻辑的原因很简单：人们绝大部分的时候是取惯性思维。所以可见在生活和工作中培养逻辑思维是多么重要。

除了以上定律，还有很多重要的法则，也能起到左右人生命运的作用，如丛林法则、华盛顿合作定律、光环效应、蘑菇定律、羊群效应等等。等以后抽时间再介绍它们。

常用的效应和定律

属猴的男性面对感情也非常自私，总是不顾及他人的感受，他们认为自己是正确的，不需要改变，他们身边的朋友对他都有着相同的看法。目中无人的他们，尽管已经有一个很好的妻子，婚姻生活总是比较坎坷，人时时刻刻都在成长，随着年龄的增长，他们也许会有改变。在逆风的方向，飞出倔强的坚强。属牛　属牛的男性面对感情也非常自私，总是喜欢找茬，挑别人的刺，与生俱来就是这样，这一点让人接受不了。目中无人的他们，尽管已经有一个很好的妻子，他们却总是不懂得满足，现实也会不断地给他们灌输真理，也许再过几年，他们会大有不同。不到最后时刻，千万别轻言放弃，无论结局成功与否，只要你拼博过，尽力过，一切问心无愧。属鸡　属鸡的男性最不懂得换位思考，做事不太靠谱，眼光不长远，而且他们却没有考虑过要改变自己，心胸狭隘这个词就是用来形容他们的。做事霸道不讲理，即便他们已经有了一个很好的妻子，他们却总是看不到自己的缺点，人时时刻刻都在成长，也许不久的将来，他们会有所改变。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。再好的机会，也要靠人把握，而努力至关重要。放手去做、执着坚持!　骨子里最自私的生肖2　 第三：生肖鼠　属鼠的人都很聪明，他们知道自己想要什么，不过许多有一些小聪明，会用一些诡计去做许多自私自利的工作。其实他们好的时分对周围的朋友都很好，可是当他们过得没有周围的朋友爱的时分，他就会很妒忌，表面上对他们好，最终却用朋友去交流自己的利益。　 第二：生肖羊　生肖羊的人，心地善良，为人厚道，但她们不为人知的一面，就是占有欲特别强，内心里永远有一块地方是不容许外人踏足的。他们就算跟朋友关系再好，也绝不会把自己的所有事情都告诉别人，有时显得很神秘，而当有好处的时候，属羊人往往也是自己先享用过后，才会想到和自己关系最好的那一个人，甚至会把自己的爱人只放在第二位。　 第一：生肖鸡　生肖鸡可以说天生就非常的自我，她们做任何的事情都不会考虑别人的想法和感受，因为有着强烈的面子观她总觉得自己是高高在上，有时候会让人觉得非常的'高傲和自大，但是属鸡的朋友心地并不是很坏，由于她们的自私，所以让别人根本就不能走进她们的世界，她们觉得只要自己能过得好别人再怎么可怜都是无所谓的，因此就算她们有钱了也经常会被说成铁公鸡，这也证明了她们的自私和冷漠。却因为这样的一个性格让她们在视野之中反而能取得成功。　骨子里最自私的生肖3　 第一名：鼠　属鼠的人相对自私，都说贼眉鼠眼，鼠目寸光，属鼠的人多少有点影响。他们是圆滑的，擅长交际的。在每个人看来他们都是极好的一个。 不过都说知人知面不知心，越是别人看来博爱的人最爱的往往是自己。 他们擅于伪装，一副大义炳然的样子。当然，当不涉及到个人利益的时候，他们确实很乐于助人。 只有关键时候，才能看出他们的真正心思。　 第二名：虎　属虎的人觉得自己的生命才最尊贵，当然要好好爱自己。他们属于领导型人物，很少会舍身处地替别人着想，他们总是被自己的感受占据主导。 老虎是万兽之王，有它强大的影响力，性格勇猛，号召力强，因此虎年生的人也有此个性，做事像老虎般具有发号施令，动起来有活动力的人。 属虎的人最爱自己，当然，他也爱这个世上任何一个人。只是在相安无事的情况下。　 第三名：龙　属龙的人跟属虎的人一样，天生优越感，个性傲娇，总觉得自己独一无二，绝无仅有，应该好好的保护自己。 属龙的人虽然不算是自私，但总体太自我，好像每个人把自己放在第一位是理所当然，如果出了危险当然应该保护自己咯。 属龙的人因为聪明，做事利落，眼光精准，极受人欢迎，久而久之便心理产生自傲的情绪，总是不够谦虚，也不够无私。　 第四名：蛇　属蛇的人相对于十二生肖来说，相对阴险毒辣，心思慎密，容易给人一种不敢靠近的神秘感。 他们的内心相对自私，阴暗，很会耍心机，会利用人来达到自己想要的目的。心里面想到的只有自己，最爱的也是自己。 属蛇的人喜欢享受独占的感觉，并且认为人不为己天诛地灭，那既然如此，爱自己多一点又何妨?而后为自己找借口，只有先爱自己才有资格爱别人。　 第五名：猪　属猪的人相对懒惰，对于吃了喝喝了睡的生物，他们还不够爱自己么? 这种人属于及时行乐类型，当自己吃饱喝足之后，便什么事也不管了，睡自己的觉，天塌下来自有高个子顶着。 属猪人看起来总是一副好脾气的样子，做事也不会置人于死地，总给人留有余地，其实他们总在为自己留后路属猪人应称作物质主义者，精神世界较粗浅，不敏感，甚至对别人给属猪人的侮辱只是不在乎的耸耸肩，避免有一天走到绝境。

一、首因效应

第一印象效应。

交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，也即是“先入为主”带 来的效果。虽然这些第一印象并非总是正确的，但却是最鲜明、最牢固的，并且决定着以后双方交往的进程。

二、晕轮效应

光环效应。

当认知者对一个人的某种特征形成好或坏的印象后，他还倾向于据此推论该 人其他方面的特征。本质上是一种以偏概全的认知上的偏误。

三、门槛效应

得寸进尺效应。

一个人一旦接受了他人的一个微不足道的要求，为了避免认知上的不协调， 或想给他人以前后一致的印象，就有可能接受更大的要求。这种现象，犹如登门 坎时要一级台阶一级台阶地登，这样能更容易更顺利地登上高处。

四、羊群效应

从众效应。

一群羊中头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走;在企业的市场行为中是 一种常见的现象，是一种从众行为。

五、破窗效应

不良现象被效仿。

环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。一幢有少许破窗的建筑为例，如果那些窗不被修理好，可能将会有破坏者破坏更多的窗户。最终他们甚至会闯入建筑内，如果发现无人居住，也许就在那里定居或者 纵火。

六、鲇鱼效应

生于忧患、死于安乐。

沙丁鱼在运输过程中成活率很低，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，成活率会大大提高，原因在于放入鲶鱼之后沙丁鱼紧张而加速游动，缓解了缺氧的问题，提高 了存活率。

七、刺猬法则

心理距离效应。

寒冷冬季，两只刺猬互相取暖，紧挨就痛，离开又冷，最终找到合适的距离， 既能够相互取暖又不会被扎。